為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的決策部署，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念與方法，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，9月9日下午，蕪湖莫森泰克汽車科技股份有限公司舉辦了以“匠心共筑，質(zhì)贏未來(lái)”為主題的2025年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式。公司常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表程永海先生、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共同出席啟動(dòng)儀式。

圖1 質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)

啟動(dòng)儀式在觀看豐田汽車《品質(zhì)靠工序打造》視頻中拉開帷幕。該視頻生動(dòng)展現(xiàn)了豐田通過(guò)工序標(biāo)準(zhǔn)化、員工專注與團(tuán)隊(duì)協(xié)作贏得全球認(rèn)可的歷程。深刻啟示我們：高品質(zhì)從不是偶然的結(jié)果，而是每一道工序精準(zhǔn)執(zhí)行、每一位員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、每一次細(xì)節(jié)持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果。只有每一位員工充分理解自身工作對(duì)后面工序及客戶的深遠(yuǎn)影響，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的持續(xù)堅(jiān)守，唯有不斷強(qiáng)化流程標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)協(xié)作能力，方能推動(dòng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

接著，公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總工程師邵文彬先生強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)外在形象的核心要素，直接影響市場(chǎng)和客戶對(duì)企業(yè)的第一印象與信任度——而這種信任一旦受損，修復(fù)極為艱難。因此，企業(yè)只有不斷夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，方能贏得口碑、占領(lǐng)市場(chǎng)。

圖2 公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總工程師邵文彬先生發(fā)言

隨后，常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表程永海先生在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前技術(shù)飛速發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，質(zhì)量已成為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。“產(chǎn)品好壞，不用自說(shuō)，客戶會(huì)代你言傳”，這句話深刻揭示了質(zhì)量對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵影響。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，程總提出三項(xiàng)核心要求：貫徹“三不原則”、執(zhí)行“三現(xiàn)法則”、落實(shí)“全面職責(zé)”，號(hào)召全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推動(dòng)質(zhì)量全面提升。

圖3 公司常務(wù)副總兼管理者代表程永海先生發(fā)言

最后，公司組織了“匠心共筑，質(zhì)贏未來(lái)”主題簽名活動(dòng)。程總帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工在橫幅上莊重署名。這些簽名不僅代表個(gè)人承諾，更是一份沉甸甸的責(zé)任狀、一張凝心聚力的集體照、一座銘刻質(zhì)量文化的里程碑，時(shí)刻提醒全員：質(zhì)量重于泰山，承諾一言九鼎。

圖4 “匠心共筑，質(zhì)贏未來(lái)”現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng)

本次啟動(dòng)儀式正式拉開了質(zhì)量月活動(dòng)的序幕，大家紛紛表示，將以更高斗志、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)和更務(wù)實(shí)作風(fēng)，積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)與日常質(zhì)量管理工作中，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

圖5 質(zhì)量月啟動(dòng)儀式全體留影